王亚洲到新材公司、新艺公司督导调研工作

6月17日，集团党委副书记、总经理王亚洲深入新材公司、新艺公司，就近期重点工作和“安全生产月”活动开展情况进行督导调研。集团安全发展部、运营管理部主要负责人，新材公司主要负责人及有关人员参加调研。

王亚洲一行实地察看了生产车间、原料场、成品库等重点区域，详细了解安全生产整改推进、质量过程管控、产成品库存变化及主要经营指标完成情况。在听取工作汇报后，围绕冲刺二季度“双过半”目标任务和安全管理工作，王亚洲提出具体要求，要深刻吸取教训，铁腕整治安全隐患。针对近期暴露出的管理漏洞和薄弱环节，必须全员开展警示教育。立即落实四项硬措施，对违章行为“零容忍”、严查处。要贯彻集团决策部署，坚决守住安全底线。要一以贯之落实好集团“安全生产月”动员会精神，聚焦粉尘防爆、消防应急、车辆运输等高风险环节，确保不出现任何闪失。要聚力质量攻坚，全面提升优品率。要优化质量全链条追溯机制，从原料到成品全流程管控，将降等损失核算到班组、考核到个人，倒逼全员质量意识提升。要全力压降库存，确保实现产销平衡。要加快资金回笼，按订单排产。新艺公司要加快推进中粮、亚泰森博等重点客户订单落地，以增量合同消化存量产成品。要强化市场导向，持续优化产品结构。大客户要安排专人对接、专班对接，新增订单要稳固承接、持续扩容。新艺公司要借招标等机会，做大预印、微瓦等高附加值业务，持续提升盈利水平。要极限降本增效，深挖全链条降本潜力。要主动对标对表同行标杆企业，从原料、人工、能耗等各方面逐项找差距、定措施，把成本真正降下来、把效益真正提上去。要强化技术赋能，加速工艺优化提升。要固化推广工艺改进成功经验，及时编制工艺调整规范，开展岗位培训，提升质量异常处置能力。要坚持统筹兼顾，抓好各项重点工作。距二季度收官时间紧、任务重，领导班子要带头沉到一线，将五大问题列出清单、逐项销号。以“啃硬骨头”的拼劲和“拔钉子”的狠劲，确保库存有效下降、亏损持续收窄、优品率稳步回升。

王亚洲强调，要坚决贯彻集团党委安排部署，做到警钟长鸣、警示高悬，以案为鉴、举一反三，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。要树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，锚定年度目标任务，全力奋起直追，推动落地更多有价值的订单。要全力以赴利用剩下半个月时间，把成本实实在在降下来，质量扎扎实实提上去，安全稳稳当当管到位，集中打一场攻坚战，坚决拿下二季度“双过半”，向集团党委交出一份经得起检验的合格答卷。