教育后勤人风采——临沂大学

 弘扬劳育精神，展现后勤风采，CCLE中国教育后勤展览会组委会联合千企万校强势打造“教育后勤人风采展”。自活动推出以来，受到行业人士的广泛关注，收到院校企业的海量投稿，将在公众号陆续展出，本期我们走进临沂大学。

临沂大学
临沂大学是山东省政府直属的综合性大学，校园占地6000余亩，是目前国内单体校园面积最大的大学之一，其图书馆、实验中心、艺术中心、体育中心是目前国内高校建筑面积最大的楼体之一。

临沂大学采用美国EDSA公司融合了美国斯坦福大学校园规划理念设计而成，校园环境优雅，学术底蕴浓厚。在校区建设的过程中，始终坚持绿色校园的建设理念，努力把学校建设成为环境优美、设施先进、书香浓厚的高雅文明校园。
 
（临沂大学）

据临沂大学后勤办公室主任董新矫老师介绍，临沂大学拥有在校生44000余人，教职工近2700余人，后勤保障团队人员约有1500人，而后勤管理团队仅仅25名！
 
（临沂大学后勤风采展）

如何实现25人管理1500多的庞大队伍？
这离不开后勤社会化改革。临沂大学自2000年启动校后勤社会化改革进程以来，20年间经历从“小机关、大实体”到“小机关、大服务、社会化”四步走的不断社会化改革，实现了从办后勤到监管后勤的职能转变。目前，学校后勤项目已经完全实现社会化，按照“小机关、大服务、社会化”的格局，建立了“做强保障、做优质量、做亮环境”后勤工作目标和“一二三四五六”的发展思路，形成了适应学校发展的新型后勤保障模式，进入了全国高校后勤社会化改革的第一梯队。

何为“一二三四五六”发展思路？
董老师介绍，这是该校副校长张立富提出的后勤发展思路：一是围绕“让师生满意”的工作目标；二是突出“育人、责任”两条主线；三是处理好“服务和育人、市场和公益、监管和廉洁”三种关系；四是强化“后勤服务的社会化、后勤管理的智慧化、考核评价的标准化、队伍建设的专业化”的四化建设；五是实现“大后勤格局、大保障体系、大服务理念、大工匠精神、大教育情怀”五大愿景；六是“做优服务，做强保障，做精管理，做细标准，做亮环境，做实安全"六个要求。

临沂大学后勤团队在副校长张立富的带领下，不断深化管理与服务，并在建设绿色校园、智慧后勤、智慧校园等方面都做出非常有益的探索，形成了四个类型校园的建设构想，即建设校园绿化与自然景观有机结合的生态校园、节约型校园与新技术有机结合的智慧校园、校园文化与办学理念有机结合的人文校园、校园建设与教书育人有机结合的文明校园。