山东潍焦集团公司总经理王读福到薛城园区检查指导工作

8月16日—17日，集团公司总经理王读福到薛城园区检查指导工作，薛城能源公司、中科绿碳公司、枣庄杰富意公司、振兴新材料公司、生产调度中心相关单位、部门负责人陪同。

在薛城能源公司35kv扩建项目施工现场，王读福实地察看建设进展情况，询问施工组织与安全保障措施，听取项目负责人关于工程进度、关键节点及下一步计划情况汇报，并提出要求：一要严守安全底线，施工人员需绷紧安全生产弦，落实责任制，强化现场管理与隐患排查，确保施工全程安全可控；二要严把质量关口，树牢“质量第一”理念，从材料采购到工程验收各环节严格执行标准，打造优质精品工程；三要抢抓施工进度，在保障安全与质量前提下，科学调配资源、优化流程，提前解决影响工期问题，确保项目按期投运；四要做好投运准备，提前谋划方案，推进设备调试、系统联调与人员培训，保障投运后安全高效运行。

就190t/h干熄焦大修准备工作，王读福强调，要增强项目推进紧迫感与责任感，科学调度工序、优化作业布局、压实责任；重点做好高空作业安全防护，以时间节点规范施工，按“五个一”要求完成检修任务。

在天然气分公司苯酐及增塑剂装置现场，王读福听取增塑剂DBP装置开工准备、苯酐装置消缺检修情况汇报，并提出要求：DBP装置开工前需全面细致检查，逐台确认设备与管道，坚守“安全第一”原则；苯酐装置消缺检修完后，要尽快开车验证效果，运行稳定后对标行业标杆优化工艺，确保增产创效。同时要密切关注市场，做好产品布局与渠道拓展，保障产销平衡、利润最大化。

在苯加氢分公司，王读福察看生产运营情况，并指出：要加大市场调研力度，精准掌握产品动态与客户需求，为决策提供支撑；要主动“走出去”，强化市场开拓与客户对接，提升产品渗透率。内部管理上，要深化“倒推硬逼”管理，压减生产成本，从生产、采购、运营环节挖潜增效，以目标倒逼市场突破与管理升级，推动高质量发展。

在薛能化工公司，王读福充分肯定了企业在复杂市场形势下的良好经营态势，并对下步工作提出要求：一要全力提升运行负荷，优化参数，实现安全稳定高效满负荷生产；二要聚焦关键瓶颈，主动寻找突破路径，破解发展难题；三要推进原料供应多元化，拓宽采购渠道，增强供应链韧性，降低成本、提升竞争力，力争效益最大化。

在中科绿碳公司，王读福深入中试现场装置区查看项目建设与运行进展，仔细察看询问反应设备运行状态、物料流转、项目节点推进等情况。在与项目合作方交流中，王读福重点围绕工艺路线设计、核心技术参数、节能降耗措施等方面深入探讨，详细了解项目在研发攻坚、流程优化等具体做法，对双方推进项目的高效协作模式给予肯定。王读福强调，要密切配合做好项目全流程衔接，聚焦技术攻坚、流程优化、安全保障等关键环节的协同联动，既要建立常态化沟通机制确保问题及时响应，也要立足自身优势，在资源调配、人员保障、场地协调等方面给予全力支持，推动双方技术团队深度融合、高效协作。同时，要对中试过程中潜在的技术瓶颈、安全风险等提前开展研析，通过合力破解难题，以紧密高效协同配合为中试项目顺利实施提速增效。

在枣庄杰富意公司，王读福深入生产现场，详细了解生产装置系统及环保设施运行情况，仔细询问生产经营、产品研发等方面情况。王读福指出，一要守牢安全根基，严密监控高温季装置系统稳定性与员工状态，落实好防暑降温各项措施；二要认真研判市场形势，优化产销协同机制，全力提升运营效能；三要强化创新驱动，加快推进重点研发项目进度，不断提升产品附加值，大力开拓国内外市场，增强企业核心竞争力；四要深化“倒推硬逼”管理，筑牢企业高质量发展基石。

在振兴新材料公司，王读福到生产现场查看各装置运行情况，重点对510装置运行负荷及后续生产计划，以及520装置停运对生产流程优化和降本增效贡献等方面全面了解，并听取当前生产经营情况汇报。王读福强调，全体干部员工要坚定信心，进一步增强危机感、责任感，全面深入学习贯彻“倒推硬逼”管理法，由“被动应对”向“主动作为”转变。针对后期工作，王读福指出：一要持续优化生产工艺流程，扎实推进节能降耗，提升各要素资源利用效率；二要全面解读行业政策及发展方向，把握市场发展特点、规律，在原料供应链稳定和产品市场开发方面下足功夫，全力拓展盈利空间。

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