山东潍焦 新标准新目标新举措 推动工作再上新台阶

组织全体干部员工通过专题学习会、班前班后会等多种形式，将集团公司会议精神层层传达到每一名干部员工，用会议精神统一思想，认清形势，引导大家围绕“5136”工作思路，迅速掀起争创“首月首季开门红”活动高潮。以新标准新目标新举措，不断推动公司再上新台阶，再创新辉煌。

面对新形势、新机遇、新任务，薛城能源公司以集团董事会和党委的决策部署为指针，立足2019年目标任务和工作重点，按照“巩固、充实、提高”的工作要求，以实现各项工作本质提升为主线，以对标管理、精细化管理、创新管理为抓手，群策群力，着重落实好以下工作：

一是抓好生产稳定运行，确保产量稳步提升。以效益最大化为原则，周密安排、合理布局，克服各种不利因素，抢抓有利时机，科学组织生产，确保完成既定任务目标。

二是以市场为导向，争创效益最大化。坚持以经济效益为中心，以市场为导向，及时准确的做出市场反应，确保精准决策，增收节支，应收尽收，颗粒归仓，实现效益稳步提高。

三是继续全面提升全员“三线意识”。严格落实安全责任制，确保各装置系统安全稳定运行，安全事故零发生；推进环保优化项目建设，实现环保装备升级，提升现场管理水平，实现企业形象再提升；严格奖惩措施，落实质量责任，抓好焦炭质量过程控制，对标客户需求指导生产，提升客户满意度。

四是加快推进项目建设。加强已确定的技改和项目建设管理，全力加快建设进度，按照“五个一”标准，强化管理，全力推进，确保按计划完成，力争早日投产达效，为园区的资源综合利用和绿色环保升级发挥积极作用。

五是加强费用控制，强化资金管理。本着“精打细算”的原则，细化内控措施，强化节约意识，严控生产性和非生产性支出。突出责任考核，从细节入手狠抓降本增效和节能降耗，加强对费用的监督、考核。

六是群策群力，创新管理，全面提升管理水平。按照“双一流”目标要求，根据“群策群力创新管理法”总体安排，全员发动参与集团首届岗位专家大赛”活动，推动管理和技术创新。

七是全面推行OEC管理法。找准工作中的重点和薄弱环节，严格抓好各项制度的监督、检查和落实，促进本职工作和管理水平的提升。

八是全方位移植融合潍焦文化。让干部员工真正从思想上认识、意识上明白，实现“双一流”企业目标要通过深入学习和理解潍焦企业文化达到行动与思想上的高度融合，知行合一。

2019年，薛城能源公司将继续秉承“管理，我们永远在路上”的理念，围绕创建“双一流”企业的核心目标，不忘初心，砥砺前行，为实现公司的稳步提升，开辟通往美好生活之路，为“争当山东焦化行业和区域经济领跑者，争做山东有影响力的化工企业”做出新的更大贡献！